一、基本情況
區地稅局第三稅務分局原為區地稅局房地產稅務所，11月機構改革調整為“區地稅局第三稅務分局“。目前，分局有人員6名，其中，分局長1人，專職監察員1人，副分局長2人，科員2人；黨員5人，群眾1人。管轄房地產企業納稅人78戶，區內企業63戶，外埠企業15戶。近年來，我們本著“以人為本、科學發展“的工作思路，緊
緊圍繞市局和區局布置的年度重點工作，集中精力抓收入，突出重點管稅源，轉變思路促服務，稅收收入實現穩定增長，干部隊伍建設得到有力加強，促進了以組織收入為中心的各項工作任務的圓滿完成。，分局累計入庫稅款74121萬元，同比增收（39448）34673萬元，同比增長87.9%，超額完成稅收任務31721萬元；截止10月份，共組織稅收收入71900萬元，完成稅收進度88.3%。近幾年，分局年度完成稅收任務每年均占區局稅收任務的60%左右，為全局組織收入工作發揮了有力支撐作用。
二、主要工作開展情況
(一)做好組織收入工作。一是抓好日常輔導和催報催繳。二是抓好企業所得稅申報工作。三是抓好“銜接期“企業所得稅匯算清繳管理。采取“五步法“加強企業所得稅匯算清繳管理。第一，部置工作明確匯算重點。第二，加強培訓提高業務技能。第三，推動中介審核涉稅事項。要求有項目的房地產企業一律要委托會計師事務所、稅務師事務所對企業的涉稅事項進行全程審核，出具《企業所得稅鑒證報告》，減小涉稅風險。第四，強化審核規范匯算管理。第五，匯算申報總結工作經驗。完成所轄43戶企業所得稅匯算清繳工作，審核中介出具的《企業所得稅鑒證報告》22份，補繳稅款4793988.11元。lOcAlHoSt四是了抓好土地增值稅清算工作。對企業《土地增值稅清算鑒證報告》進行案頭審核，通過集體“會診“，查清涉稅疑點，進而深入企業進行實地審核，掌握企業收入、成本、費用情況。
(二)強化稅源管理工作。一是確保信息管理軟件順利上線運行。二是抓好征管檔案規范和創新工作。按照規程對征管檔案的要求，對征管檔案列具14項基礎資料、10項活動資料清單，并提出要求，逐步進行規范和完善。按照《房地產開發企業所得稅征收管理辦法》，要求企業從項目立項開始就報送《辦法》規定的有關事項，完善征管檔案，全面掌控企業項目情況。三是開展稅源巡查巡訪工作。按照規程的要求，對稅源巡查巡訪工作提出要求，填寫《房地產項目情況表》和《巡查巡訪記錄》，并對企業生產經營情況進行分析，寫出稅收分析情況報告，以全面及時掌握稅源變化情況。四是抓好“全稅種“管理工作。按照區局的要求，本著“以小促大、完善規范“的原則，對“三稅“核實比對工作提出要求，并制作全稅種比對情況表，對所屬納稅人、、“三稅“納稅情況進行逐戶核實比對，對營業稅納稅不匹配的，查清原因，對少繳稅款的，要求納稅人補稅。
(三)抓好地方一般預算收入和稅收執法督察工作。按照市局抓好地方一般預算收入和稅收執法督察方案的要求，結合工作實際，設置出租房屋統計表、合同統計表、房產稅核查表、股息紅利表、納稅情況自查表5種表格，實現對企業自查情況的逐項監管。取得成效：補繳印花稅869880.88元，加收滯納金52467.59元，罰款300元；檢查企業出租房屋總面積41.93萬平方米，已入庫稅收180萬元。
(四)優化納稅服務工作。一是及時宣傳稅收政策。將近五年來國務院、總局、省、市四級房地產稅收政策匯編成集，下發各企業和稅收管理人員，并定期進行新政策授課輔導。二是有效提高服務能力。聘請注冊稅務師事務所的專業人員，對管理人員進行了互動式授課輔導。三是開展稅源巡查走訪工作。每季深入企業進行一次巡查走訪，每月進行一次稅源分析，掌握企業生產經營情況，解答納稅人提出的納稅咨詢，征求納稅人對稅收管理的意見和建議。共整理發放稅收政策2期，組織稅收政策培訓3次，聘請注冊稅務師事務所專業人員授課2天，解剖審核企業2戶。
(五)抓好以創先爭優為牽引的各項工作。認真貫徹上級關于創造爭優活動的部署要求，以“打造一流戰斗堡壘，培樹一流干部隊伍，推動地稅科學發展“為主題，結合階段稅收中心工作實際，先后開展了黨性教育、行風評議、亮牌示范、“認責承諾“、走訪企業、建言獻策“、奪旗爭星“、“警示教育“等多種形式的創先爭優活動，有效調動了廣大黨員干部爭先創優積極性，營造了濃厚的工作氛圍。今年上半年，分局被區委區政府確定為“創先爭優活動示范崗“，評為“紅旗黨支部“。
(六)推進“兩力“建設情況。認真學習領會局長關于“激發創新力、增強執行力“講話精神，以創新發展的工作思路統籌分局工作，進一步增強干部隊伍的活力，進一步提升服務經濟發展的能力和水平。深化對“兩力“建設的理解和認識，加強學習教育，做好統一思想工作，進一步樹立大局意識和全局意識，提高責任感和事業心，把強化“兩力“建設成為一種常態、一
在提高執行力方面：一是強化業務培訓，不斷提升管理人員抓落實的能力和水平。二是抓好日常管理工作。認真落實稅收管理制度，按規程的要求進行細化分工，加強統籌協調，做到分工合作，全分局“一盤棋“，有效推進工作落實，確保各項工作任務的完成。三是抓住工作重點，有針對性地開展工作。對重點稅源管理、企業所得稅匯算、土地增值稅清算、
“全稅種管理“等重點工作，進行專門部置，監督檢查，跟蹤問效，保證了重點工作的有效落實。四是堅持了一級抓一級層層抓落實的督導機制。對已經安排的工作任務要隨時督查催辦，以確保各項工作任務的圓滿完成。
在提高創新力方面：一是規范征管檔案管理。按照規程對征管檔案的要求，對征管檔案列具14項基礎資料、10項活動資料清單，進行了規范和完善。二是強化項目前期管理。建立項目納稅檔案，設計《房地產項目情況登記表》，要求企業從納稅人取得土地使用權開始，將企業項目立項、規劃設計、施工、工程款撥付、預售、竣工驗收、工程結算、項目清盤等情況上報稅務局備查，做到稅務管理與納稅人項目開發同步，為后期企業所得稅和土地增值稅匯算清
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