著力建設企業文化
推動基層管理水平的不斷提升
各位領導：
今年以來，我們泵站深入貫徹公司二屆三次職代會和公司一屆四次黨委（擴大）會議精神，扎實開展“四個明確”主題教育活動，明確我們公司所承擔的“三大重要責任”，圍繞輸油生產經營，切實加強黨的建設、企業文化建設和文明泵站建設。以“建學習型泵站，當技能型員工”
為理念，把這一理念融入各項管理工作之中，融入到員工生產生活的實際之中，建設執行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬噸，節約成本15.8萬元，實現了安全生產。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：
一、以創建“四好班子”活動為抓手
建設永葆先進性長效機制
年初，研究今年工作的時候，我們班子成員形成了共識，要想提高管理水平，提升企業文化，必須有一支堅強有力的領導班子。因此，黨支部按照“四好班子”標準來建設班子。首先抓好學習，“建學習型泵站”，首先班子要達到學習型的，按照學習哲學和學習黨章的要求，制定了詳細的學習措施和計劃。著重在聯系實際上見成效。開展社會主義榮辱觀教育的時候，班子成員每人都結合工作實際,撰寫了心得體會。二是落實班子建設制度。構建永葆共產黨員先進性的長效機制，今年建立健全了《黨支部理論學習制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內監督制度》、《黨政班子接受群眾監督制度》等制度。并且在工作中認真落實班子考核制度。合理確定了考評內容和指標,不斷細化考評標準。班子是否有戰斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來考核、來評價。lOcALHoST上半年，黨支部將“四好班子”考核標準下發到員工手中，讓群眾打分，最后結果在公開欄中公示出來，接受群眾的監督檢查。三是在生產中發揮帶頭作用。工作上分工不分家，團結協作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長同志的愛人手術住院，他只在醫院護理了3天，找來嫂子護理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動和影響了員工，更加增強了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風上少一點貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導員工增強責任心；讓公司領導放心。
其次是建設永葆共產黨員先進性長效機制，目前站黨員5名，占全站員工總數的8％，黨支部健全了長效機制制度項。創“三優”活動形成了橫向到邊、縱向到底的網絡。要求黨員“左手帶一個，右手帶一個”，使黨員的責任到位率達到了100％,在組織黨員學習《黨章》的時候,黨支部提出,黨員要做到五個帶頭,一是帶頭構建企業文化。包括三個方面的文化，安全文化、廉潔文化和“五小”文化；二是帶頭不計得失。發揚奉獻精神,不能把自己混同于普通群眾,體現出黨員的先進性來；三是帶頭為生產經營排憂解難。落實各項規章制度，增強責任心，提高執行崗位責任制的能力；四是帶頭做群眾思想政治工作。維護隊伍穩定，及時化解矛盾，做好一人一事的思想政治工作。五是帶頭為完成生產經營指標而忘我工作。每個黨員要結合各自崗位的工作目標、技術技能要求和先進性的具體要求，進行崗位公開承諾，使每個黨員主動在本職崗位上做到“在技術業務上創一塊牌子，在遵守章程上做一個樣子，在品德風范上樹一面旗幟”，展示黨員的良好形象，使黨員隊伍成為最優秀的人力資源和廣大員工看得見、摸得著的崗位示范群體。黨支部給每名黨員建立了《承諾紀實手冊》，在實際工作中，你能做到什么程度，達到什么標準，對黨組織做出你的莊嚴承諾。黨員制定的承諾標準，能量化的指標，都要量化，不能量化的，也要具體。承諾內容主要包括：參加組織活動、創三優活動、崗位責任制執行情況、聯系群眾等八項內容。不搞一刀切，作為一名黨員，你能做到什么，就承諾什么。指標定出來后，黨支部進行審查，每個季度黨小組和黨支部都要對黨員承諾紀實情況進行考核，半年黨員要對自己哪些做到了，哪些沒有做到，進行一次自我總結，黨支部進行一次評議，提出下半年的努力方向。從目前運行的情況來看，這種承諾紀實的形式，是建立永葆先進性的有效載體。能夠比較準確地考核黨員在工作中的先進性具體體現。采取這種承諾紀實的形式，對考核黨員先進性作用起到了積極的促進，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運用自己對設備的掌握程度,大膽向站領導提出建議。用瞬間提量的方法,加大進口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經碎成一團的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來。排除了隱患,及時解決了生產難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象。
二、找準切入點倡導爭創一流的企業精神
構建具有油氣集輸人特色的企業文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落
風險識別、班前安全小故事傳講，增強了員工的安全意識，參加聚焦油氣知識競賽，增進了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語、溫馨提示，使hse理念進一步深入人心。達到了在工作程序上要安全，在防護設備上要安全，在員工生活和操作習慣上要安全，實現“零事故、零污染、零傷害”的目標。截至8月20日，倒流程、操作達130多次,沒發生一次誤操作和安全生產事故。在廉潔文化上，加強班子和黨員干部的廉潔警示教育學習，在思想上樹立防范意識，廉潔文化進崗位，重要崗位實行輪換制，今年化驗崗位輪換了2名員工，廉潔文化進宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內涵，班子成員自覺遵守廉潔從業“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌
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